冠群将持续发力终端消费 为中小微企业“造血”

原创 hlz  2018-09-29  阅读 1751 次 评论 0 条
摘要:

目前,我国有近7000万中小企业面临着严峻生存环境,在实践中,冠群发现中小企业不只有融资难、融资贵的问题,很多企业缺少经验、资源,缺少高管,渠道,甚至缺少终端客户,很多产业需要通过创新金融服务确立有效的投资和供给范围,用资本的力量促进产业升级扩张和发展。因此,冠群驰骋在帮扶中小微企业的过程中,逐渐由“输血”转向“造血”,除了解决融资难题,冠群还会帮助企业解决利润的难题。在针对中上游企业的“融资+融智”服务中,冠群一方面为中游企业提供来自上游企业的低成本资源,实现企业“收入定制化”;另一方面,通过

目前,我国有近7000万中小企业面临着严峻生存环境,在实践中,冠群发现中小企业不只有融资难、融资贵的问题,很多企业缺少经验、资源,缺少高管,渠道,甚至缺少终端客户,很多产业需要通过创新金融服务确立有效的投资和供给范围,用资本的力量促进产业升级扩张和发展。因此,冠群驰骋在帮扶中小微企业的过程中,逐渐由“输血”转向“造血”,除了解决融资难题,冠群还会帮助企业解决利润的难题。

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在针对中上游企业的“融资+融智”服务中,冠群一方面为中游企业提供来自上游企业的低成本资源,实现企业“收入定制化”;另一方面,通过对中游企业的帮扶也为其产业链上游企业拓宽了销路,自上而下推动数据整合和业务开展。

为了打通整条行业产业链,进入2018年,冠群决定全面进军处在产业链下游的消费终端领域,结合此前帮扶中上游企业的经验,冠群以金融服务打通产业链上中下游,形成产业链闭环,让处在链条中的所有企业都能共存、共生、共赢。

冠群的“终端消费”战略将搭建一个涵盖不同产业链闭环的资源平台,要打通产、供、销环节,撮合优质资源,将侧重点放在培养企业的自我成长和扩大的能力,从终端到上游供应商,为产业链中的企业牵线搭桥,为其提供来自其产业链上下游的低成本资源,增加客户量,拓宽企业销售渠道,帮助整个链条中的企业从0到100的自我成长,而不再依靠资金的“输血”生存。

从2016到2018,冠群经过三次战略转型,然而秉承帮扶中小企业发展的初心始终如一。刘广东还透露到:未来5年,冠群把自身打造成为资源整合平台,为中小微企业量身打造产、供、销一条龙的全产业链生态圈,实现帮扶3万个债股结合上游企业,100万个消费终端项目网点,融智融汇,解决中小微企业发展难题。


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