创业公司的走马换将已经是家常便饭，然而如果一家创业公司在发展的关键时期不是“换将”而是“换帅”，那就是一件吸睛的新闻了。
从八月中旬起，关于P2P网贷平台有利网将更换CEO的传闻就在P2P行业持续发酵。在业内人士眼中，换帅对于这家成立三年来始终稳健发展的P2P “潜力股”而言无疑是一件大事，对整个行业可能都有很大的震动。9月10日，有利网对外公告称，即日起公司创始人吴逸然将接替刘雁南，出任公司新的CEO。至此，这场换帅大戏正式落幕。
作为国内最大的互联网金融平台之一，有利网的注册投资用户数超过348万，累计成交额突破140亿元。资本市场也对其颇为青睐，在今年上半年，有利网完成总额高达4600万美元的C轮融资，它也成为了行业里估值靠前的P2P公司。这次的换帅意味着，有利网这艘日渐壮大的“战舰”将在新的掌舵人手下，驶向发展的新里程。
创始人权杖交接
和外界纷纷议论的“宫心计”不同的是，有利网这次换帅是一次难得的、平稳的创始人权杖交接。为什么这样说呢？众所周知，P2P是一个高行业门槛、高创业成本的新兴领域。有利网的快速崛起一方面由于赶上了互联网普惠金融蓬勃发展的“红利”；另一方面有利网在早期独特的平台化模式，帮助其快速实现规模化和知名度的双重提升。这些优势的取得，正是依靠以吴逸然、刘雁南为主的创始团队。
而现在，P2P行业的发展已经步入新的阶段。随着央行等十部委《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》的正式出台，P2P行业整体迎来了高级别的监管政策，“防范风险、趋利避害”成为核心指导原则。这也对有利网此前坚持的平台化模式产生挑战，因为对于互联网金融行业，规模不断扩大势必会造成风险控制能力的减弱。
这也正是吴逸然和刘雁南的分歧所在。据媒体报道，此前CEO刘雁南对于业务规模扩张采取激进策略，想通过车贷、房贷和消费贷等横向业务做大做全；而COO吴逸然则重视风险管理，主张把业务做小做精、单点突破，坚持“小额分散”的风控模式。吴逸然早早意识到纯平台模式的局限性，从去年开始，他推动在合作的线下机构中寻觅收购标的，逐步布局有利网线下团队，主要覆盖车贷、小额信贷、消费贷款三块业务，以此提高有利网在资产端的实力。
最终，公司股东选择支持吴逸然的发展方向，事实也证明了他们的眼光。在过去两个月里，吴逸然逐步接手有利网整体业务，并迅速实现有利网扭亏为盈的好成绩，预计每月正向现金流很快将突破千万元。这对于普遍亏损的P2P行业，堪称是了不起的成绩。
同时，有利网和前任CEO刘雁南也顺利完成“和平分手”。据悉，刘雁南将会投入到新的创业项目中去，有利网也在公开声明中祝福了这位前任。在我看来，双方也很有可能在接下来保持深入的合作。
就像《极限挑战》里说的那样，“这就是命呀”。对于处于行业变革期的有利网来说，在和竞争对手新一轮搏杀到来之前，不管是CEO更迭，还是主动调整航向从而找到新的增长模式，这一切都是为了更好地发展。
更好的前途在不远方
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这是吴逸然在给投资人的公开信里提到的。在他看来，有利网将“高举互联网服务实体经济的大旗，用高效替代低效，用透明替代信息不对称”，推动P2P行业迈向新的台阶，来实现公司更好的发展前途。
作为一个务实派CEO，吴逸然不仅有理想愿景，还把如何实现这个目标清晰地写在了他的战略规划里。
首先在业务方向上，有利网将坚持发展普惠金融，为小微企业、低收入人群、三农发展提供资金，同时为广大消费者提供理财渠道。这也正是互联网金融的关键价值所在，那就是为传统金融机构覆盖不足的用户提供更好的服务。
其次是风险管理，“风险第一，稳健经营”仍是核心发展原则；同时对于海量的服务对象，采取大数据的处理方法和技术手段，搭建高效、便捷、安全的服务体系。
“金融行业经常提及一句话：要有‘底线思维’。”吴逸然曾在采访中表示，互联网金融行业都应该学会自律，守住风险底线。他认为，互联网金融行业从互联网角度学到的是用户体验和快速反应，但核心仍然是风险管理和系统建设，与金融行业并无二致。
最后是人才战略，有利网鼓励创新，不管是传统金融行业的人才，还是互联网企业中的成熟人才，有利网坚持“兼收并蓄，兼容并包”的原则。
在我看来，这封致投资人的公开信也是一次非常成功的PR。
如果说官方声明还不足以缓释少部分人对于“换帅”事件的各种解读的话，吴逸然个人的发声则把外界的所有关注度，又成功拉回到有利网自身的发展上来。在这封公开信里，他重申了控制风险的核心原则，同时规划出公司如何做大做强的清晰蓝图。一方面让投资人放心，另一方面为媒体报道提供了新的素材。
如果再来复盘这次有利网“换帅”事件，相信不少人也会有这样的体会。首先一点是，无论是换帅还是其他重大的变动，甚至是一些“家丑”，靠谱的创业公司不会是坐以待毙，希望通过遮掩让事件沉寂，这些所谓的“危”，反而会成为让外界更了解你的机会；
另外一点是关于所有P2P创业的，想象下现在的两千多家P2P公司，已经是“千团大战”，或许这些创业者还需要深刻思考两个问题，一个是如何找到最适合自己的垂直战场；还有一个是确立打法，是全面开花呢，还是单点突破呢。而这些挑战，也是创业公司走向成熟必须要经历的。
作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔
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