这几天不断有朋友打电话来，问我要离开和讯的消息是不是真的，还有一些记者朋友为此要采访我。我不是什么名人，换工作又是一件挺私人的事，本想处理得尽量低调些，看来这个希望还是不太现实。干脆在这里用blog跟朋友们统一打个招呼吧：
一、我是在上个月向公司提出辞去副总、总编和董事职务的。原因很简单，就是遇到了几个更感兴趣的机会，同时我跟和讯的三年协议正好到期，此时离职不必再受协议约束。另外，从《财经时报》到《财经》杂志，再到新浪、和讯，财经类的报纸、杂志、专业网站和门户财经我都干过了，再做下去未免有些自我重复，所以今年以来一直在想找点更好玩、更刺激的事情。
二、这三年来，无论是和讯的用户还是公司同事、各方朋友，都给予了我巨大的支持，在此多谢你们了（做感激涕零状，呵呵），如果以往有什么对不住的地方，也请一并原谅。另外，和讯网（尤其是和讯部落）花了我三年的心血，有了感情的东西，总是希望它越来越好，希望新老用户们能继续支持和讯、留在和讯，不要因为一个人的离去而受到影响。
一年前谢文离开和讯时，曾有网友担心“和讯博客会不会不做了？”，而我以往经常代表公司接受媒体采访，很多网友知道我分管和讯的2.0业务，这次或许也会有类似的疑问。对此大家大可不必担心。在和讯从事web2.0开发和运营的是一整个团队，我只是其中之一分子而已，个人的作用都是有限的；而且向web2.0转型是和讯董事会的正式决策，我只是执行者，这一决策绝不会因为一两个人的离去而轻易动摇。今后和讯博客会做得越来越好，请大家放心。
三、我是一个打工的，这次跳槽也很简单很普通，平淡无奇，乏善可陈，请大家别太当回事。何况每次到新的岗位，都得把自己重新归零，从头学起，干不干得好还不敢说，在什么成绩都还没干出来之前，还是希望各路朋友们高抬贵手，笔下留情，给我一个埋头做事、低调做人的机会。
四、和讯虽然不是大公司，但却给了我足够的空间，在舆论对web2.0还心存怀疑、冷嘲热讽之时，和讯董事会毅然决策转型2.0，虽然投入不多，但毕竟给了尝试的机会。另外这次为了争取让我续约，董事会又给出了很不错的offer。就我而言，自然不希望因为个人换工作这点小事，而给我的新老东家带来什么意外的烦恼，譬如出现诸如“刘峻离职是因为和讯上市无望”之类的说法。为了以防万一，还是先在这里澄清一下：
和讯目前发展势头良好，从广告来说，收入已连续三年翻番，而且明后年有望继续保持这一增长速度。如果能在几千万广告的基础上，用两年时间再翻两番，在业内也不多见。从影响力来说，和讯这几年吸引了大批高端用户，据我所知国务院好几位主要财经领导的主页设的都是和讯，和讯新开辟的期货、基金、保险等几个频道也都已经成为各自业内的“NO.1”了。从流量来说，光今年以来就涨了近4倍（在停掉推广的情况下），alexa排名更是由三年前的全球3000多名涨到了100多名，最高到过79。尤其让人高兴的是今天，我以很好的价格最终拿下了一个重量级的合作，有了这个合作，明年和讯流量继续大幅增长就不会有任何问题了。
目前和讯确实未能上市，但这也不是一家独有的情况，自04年那一轮上市潮后，已近两年没有中国互联网公司登陆纳斯达克了，排队者中不乏比和讯收入更高的公司：搜房、好耶、A8……，等等。所以我的离开，绝不意味着和讯的前途出了什么问题，而仅仅是我个人遇到了更有意思的机会。
五、本着对公司负责的精神，在去向尚未最终决定之前，我即已提前向公司说明了不再续约的打算，并推荐了若干接替人选，以使公司能有足够的时间有所准备。所幸的是这一工作进展很顺利，接替者已及时找到，是一位重量级的媒体人士，来自一家受人尊敬的报纸，他的到任对于和讯言论立场的延续和新闻品质的提升将起到积极的作用，今后还要请大家象支持我一样支持他的工作。在他到任之前，我会继续留在和讯，站好最后一班岗，以保证顺利交接。
六、另外有个问题这两年无数人问过我，就是“和讯做2.0为什么要跳出财经这个框框？”，在这里我替公司系统地解释一下，以了结这个问题：
1、拓宽口径、向财经以外扩展是很多广告主对和讯的要求。譬如银行在和讯投放信用卡广告，往往认为财经类的读者肯定都已经有信用卡了，反而希望投给那些非财经的用户看。
2、还是谢文在的时候，和讯的定位就已由财经网站扩展成“中产阶级门户”，后来老谢虽然走了，但这一决策始终未动摇。既然是门户，那么财经以外的方方面面自然也该涉及，而用2.0的方式来做是成本最低的。
3、web2.0强调用户创造内容，既然内容来自用户，自然不便强行限制其题材和领域，除非硬性要求博客里“只谈股票，莫论国事”。和讯博客里有大量是财经类的，但是不能因此就把非财经的用户都赶走啊。
4、web1.0发展的第一阶段是门户，第二阶段才是垂直网站。web2.0也一样，第一阶段重点发展的都是通用平台，第二阶段才是深入到垂直领域。我觉得目前正处于两个阶段的过渡期，所以之前出现的2.0网
