刚刚被分众传媒收购的框架媒介是汉能投资的第一个项目。陈宏介绍，汉能在2004年投资框架媒介后，谭智即出任其董事长，并在2005年开始整合全国电梯平面媒体市场。
“我们的投资标准很简单，就是希望在我们帮助下，它能成为自己领域中的第一名。”陈宏说，比如框架媒介在一系列动作后，很快拥有了中国主要城市90%以上的电梯平面媒体资源。
据他介绍，此次分众收购框架，汉能获得的投资回报率在20倍以上，如今，汉能与IDG等框架媒介的其它投资者一起拥有分众传媒约15%的股权。
“实际上，对我们的股权要求，不少企业都表示没问题，甚至还有一些希望我们控股。”陈宏说，“因为一旦进入，我们与创始人的意志是一致的，以做大公司的价值为目标。”
汉能对投资团队的要求是诚信和良好的执行力，“其实，我比较喜欢‘土鳖’。”陈宏说，“因为汉能的价值是国内外资源的一座桥梁，所以我不担心创业者没有海外背景。对国内的一些企业来说，这是我们相对其它VC更具价值的地方。”
“在业务层面上，我希望投的公司能专注，因为在飞速发展的时代，不太可能全面拉长战线。”他告诉记者，“因此，我们在投资框架媒介后随即建议它把液晶部分卖给分众，专注经营电梯海报。”
陈宏还举了自己第二次创业时的战略失误为例，据他介绍，2000年初，当Gric获得全面成功后，开始涉足VoIP业务。
“当时在国际漫游领域还有其它竞争者，由于我们过早涉足新业务，Gric一下跌落到行业的第二。” 陈宏说，一个国际化的公司一定要专注，除非是Google这样已绝对在全球搜索领域称王，才可以尝试一些新项目。
不过陈宏现在仍对VoIP很感兴趣，据他介绍，汉能正准备投资两个与VoIP、网络安全相关的公司。
“与传统电话相比，VoIP不仅便宜，还能提供更多功能。”陈宏告诉记者，拟投公司的业务模式类似美国的Vonage，不同的是它主要针对企业用户。
Vonage是家基于硬件设备的VoIP公司，用户把专用的转换器接上互联网，再接上传统电话机即可使用，不需PC支持。目前，Vonage在美国已有100多万用户，去年的收入达上亿美金。
“中国VoIP业务政策目前还不明朗。”他说，“但我们可以和运营商一起合作，进行合理分成。实际上，这家公司已经与一个比较大的运营商在合作。”
除此之外，陈宏表示，目前华尔街最看好的就是安全网络，上市公司赛门铁克和趋势科技是其中的成功典范，在硬件方面则有思科，“接下来，中国的网络安全会是一个很大的商业机会”。“博客的商业模式很难讲”
作为Gric董事长，加上汉能在加州也设有公司，陈宏每年有30%的时间花在与全球各家科技公司高层和投资机构交流厂其中很大部分时间是在与中国的创业者接触。
陈宏这样描述硅谷当前的投资情形——在第一拨网络浪潮中，硅谷投资人关心是不是一家.com公司，现在更关注商业模式，即使是Google，投资人看重它的也是市盈率，而不是其目前市值，“因此，一个网站怎样产生钱，并保持收入的持续增长是最重要的。”
“现在，全世界的互联网都在关注web2.0。”陈宏认为，web2.0有些东西具备价值，但有些也许不重要，比如博客的商业模式就很难讲，“国外很多web2.0公司之所以被收购，是因为生意模式不清晰，而大公司具备资金支持其创新应用”。
陈宏认为，web2.0体现了互联网的发展历史——ISP是网络基础，接着是拨号上网，之后是类似雅虎的门户网站，再接着eBay代表了电子商务的兴起，而现在互联网已进入信息爆炸，目前正是回头对资料进行重新管理的时候，尤其是用户个性化的资料管理。
对于国内很多企业模仿国外互联网公司模式的现象，陈宏表示认同，“这是一条可行的道路。因为现在的中国，不是一个创新的时候，而是一个尽量降低成本和提高自身的时机，”。
他提醒，中国擅长做服务业，而中国的互联网整个是一个服务业的模式，比如软件在网络上很容易被拷贝，但是在线下做就可行，他认为，盛大实质就是一个变相的软件销售，“这是全球的发展趋势。互联网只是一个工具和技术，不是一家公司的整个业务。”
对一些现象，他也表示了担心——“Google创造的平民神话和最近百度的成绩让中国的很多年轻人十分冲动，以致开始盲目要价。”
“不要以为遍地是黄金，一定要注重资金层面。”陈宏笑着说，“与投资人谈合作，不要认为自己股权越高越好，因为一旦资金充实，公司很快会大的更大，而小的更小，所以不要太担心被稀释，而要先注重在自己领域成为第一。”
另外，他认为创业者不应总以上市为最终价值，因为这样的几率很小，被收购也是一个很好的
