“‘雅巴’事件的第一次火花，是在今年5月华源科技协会的活动中擦出的。”10月25日下午，汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏神秘地告诉记者，“雅虎在备案中称其为‘Project Pebble’，Pebble就是我们当时活动的海滩。”
据陈宏介绍，5月2日，华源科技协会在硅谷组织了中美科技高峰会议，赴约的人包括了思科、英特尔、Google、雅虎、阿里巴巴、联想、百度等公司的高管。
华源科技协会于1999年在硅谷成立，其目的是帮助中国留学生创业和中国企业国际化，陈宏是协会创始人和前3任会长。陈是中国第一批在硅谷创业的华人代表，在汉能投资之前，先后创办过AIMnet和GRIC两家网络公司。
“在美国湾区，有三家公司的市值超过1000亿美金——英特尔、思科和Google，但前两者的成功，能让我们像面对Google时如此激动么？”尽管已从互联网创业者变成了职业投资人，但一说起互联网，陈宏的身子还是忍不住前倾，“华人创业最大的软肋是资本，所以我第三次创业时，选择做一个中国的高盛。”
从“创业者”到“投资人”
“在纽约的大学，男生们谈论的话题一定是围绕股票和公司。”陈宏说，美国的创业精神体现在民间生活中。
1994年，在全球商业性互联网接入服务刚起步时，从纽约大学博士毕业后来到硅谷的陈宏成立了网络服务公司(ISP)AIMnet，公司逐步成长使得陈宏从Vertex Management获得了第一笔风险投资200万美元。
很快，AIMnet便跻身北加州网络服务商的前三，在1997年ISP开始整合时，陈宏以1000万美元的价格将AIMnet卖给了Verio。
“因为融资不快，AIMnet已失去迅速扩张的机会。”陈宏这么解释当时的决定，“当时美国市场已有几家同行上市，它们一下变得很有钱，我们再单独做下去，不仅很难上市，也很难再做大。”
出售AIMnet后，陈宏很快在国际网络漫游上看到了机会，“由于当时各个国家的ISP无法互通，我在新加坡出差时，发现长途拨回美国的上网费用比住旅馆的费用还高。于是，开始思考将不同的网络连接起来。”
1997年，陈宏成立了Gric，向全球客户提供接驳上网服务——用户不必受限于单家ISP的服务范围，而是可以同一账号在任何地方接驳上网。
这个模式的关键是如何联合全球的ISP，因为Gric要与全球150多个国家的ISP签约使它们成为Gric的会员，并以加盟店方式连接遍布各地的网络。随着美国AT&T以及日本NTT、中国电信、中国联通、中国移动等亚洲大的网络服务商加入他的国际漫游联盟，Gric的业务实现了起飞。
“当Gric联合起大型网络，任何两家ISP都可以通过这个网与其他公司做资源交换，我们按百分比抽成；当别的公司使用Gric技术时，我们也收取一定的技术转移费。”陈宏介绍说，从发起国公司手中收钱，向目标国电信商付钱，Gric的利润率一度高达50%。
1999年12月，Gric登陆纳斯达克，市值曾一度高达15亿美元，是当时中国人在美国创办的最大公司。
但Gric的上市也曾经历曲折，陈宏告诉记者，在Gric即将向美国证券委员会(SEC)递交上市申请表时，协助Gric上市的投资银行高盛因业务繁忙一度希望Gric推后一季度上市。
“当时，我们很需要钱，而谁也不知道接下来股市会怎样。”陈宏说，直到AboveNet的段晓雷介绍我认识加拿大皇家商业银行(CIBC)，Gric才得以在网络泡沫前顺利上市。
“这个波折让我认识到有一批中国大陆留学生能占据硅谷银行家、分析师和资金管理人的位置是多么重要。”陈宏感慨，“中国的经济正成为世界焦点，中国一定会有一个自己的跨境投资银行和投资基金管理公司。”
2002年，陈宏目睹了一系列跨境收购案UT斯达康并购网康(3Com)的CommWorks部门、中国网通收购美国亚洲环球电讯(Asia GlobalCrossing)、TCL买下德国电视公司。
“中国正在经历一场企业兼并和投资的浪潮。”陈宏认为，中国公司要出去，国际公司要进来，但中国银行投资部门的业务基本面向国内，国外的投行业务基本又面向国外，产生一个沟通桥梁的时机到了。
陈宏开始反思——自己是否已通晓在硅谷创业、吸引VC投资、将公司做大盈利并上市、上市后再融资的所有金融和政策流程？是否已有国内外高科技公司高层的资源？如果创建公司，是否可以吸引到摩根士丹利、高盛等国际投行的优秀人才？
2003年2月，陈宏辞去Gric的CEO仅保留董事长一职。4月，汉能投资集团同时在美国加州和北京注册成立，专门提供高科技领域的融资收购顾问，并每年做一到两个直接投资项目。
卖掉框架媒介之后
“今年，我们已做了4亿美金的项目。”陈宏说。
陈宏介绍，汉能投资方式不同于纯粹的VC，“我们一般会占所投公司高于20%的股份，而且通常在后期投资，希望公司已有盈利。同时，团队成员会积极参与公
