沃尔玛的有机和可持续服饰包括品牌产品和贴牌产品。一些产品会有选择性地出现在某些商店货架上，有些产品则会铺到所有店面，这都要取决于产品和类别。例如，一种有机棉T恤和贴牌婴儿用产品就在所有店面都能买得到。其他产品，包括一些回收的纱袜，一些有机孩童内衣产品则是有针对性地投放到相应市场。在某些情况下，像一种采用美国本土有机棉生产的有机棉短袜，其市场的限制是因为原材料棉花本身的产地和产量限制造成的。
有机产品策略树立了沃尔玛新的绿色形象，也切实帮助沃尔玛接触到了它称为“选择性”的消费者群。作为绿色营销的一部分，有机产品帮助这部分消费者轻松区别不同零售商并变得更加忠诚。
为了让全球供应商到2013年降低5%的包装数量，而且使用更多可重复利用的原材料，减少能源耗费，沃尔玛推出了“可持续记分卡”。
首先参与这一项目的是6万家供应商。如果能够努力做到沃尔玛的要求，在供应商中排名靠前，就会成为沃尔玛的首选供应商。相反排名靠后的话则有可能失去与沃尔玛继续合作的资格。作为全球许多最大型生产商们的最大客户，沃尔玛的环保要求获得了响应，而且还非常踊跃。
沃尔玛挑选供应商基于他们环保节能的能力，是否采用可重复利用的包装原材料，是否减少或代替了原有的聚苯乙烯，是否提高了原材料中的可回收内容，是否替换掉了含有不可回收材料。其中，记分卡会基于一些标准因素来评估产品包装的可持续性：与生产有关的温室气体排放，原材料价值，包装速度，容积利用，可回收容量利用，创新，用于生产包装的可更新能量的数量，原材料的恢复价值，与包装原材料运输有前的排放。例如，沃尔玛与一家贴牌供应商调整包装Kid Connection玩具的盒子大小，设计出了更小、可更新的包装，最后因为需要更少的运输集装箱从而节约了约350万美元的运输成本。
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标准的建立使供应商可以在如何包装创新、环保标准、能量功效和原材料使用率方面与同领域产品进行比较，促使供应商们挑选可选择的方法和原材料来包装其产品。供应商的每一个包装都会有相应的记分，并可与竞争对手进行比较。这种方法促进了供应商之间的良性竞争：如果自己不努力改善就可能落到竞争对手的后面。也改变了过去单一依据价格来选择供应商的传统方法。沃尔玛也因此每年大概可以节约34亿美元。
紧接着，沃尔玛又出台了针对包装商的记分卡制度。他们也同样要经历排名的考验，同时要为供应商提供如何提高包装的建议。最终，在线系统会引导供应商选择排名在前的包装商，这样他们才能联手达成沃尔玛的要求。
最终，沃尔玛会让全球供应商都参加到这个项目中来。“当你能够有能力把所有的供应商聚集到你的周围，你就已经具备了与众不同的能力了。”沃尔玛CEO斯考特·李说。
绿色营销法则：保持透明，简单易懂
如果你要讲“绿色”故事，那就要让听众们相信你。但让公众明白这个故事并不容易：绿色这个词儿究竟代表什么意思？是指循环利用？还是每加仑能跑更多的路程、废气排放量更低？或者是指杀虫剂用得更少？浪费更少？“绿色、有机”这些词的含义都很模糊，消费者对这样的宣传越来越怀疑。
达到目的的关键是要讲科学。比如丰田与第三方合作，借助他们掌握的测试程序标准来检查各种“绿色数据”，帮助他们澄清环保主张。通用电气和GreenOrder开展了合作，他们设计了一种按照一套标准来评估各项技术的记分卡。只有当这些技术通过了评估，才能被标示为Ecomagination产品推向市场。
有了第三方支持和可靠的测试，接下来的任务就是要用正确的方式传递公司的环保主张。有些公司采用的方法非常保守。麦当劳现在在网站上发布“公司责任报告”，详细阐释公司在环保方面做出的种种努力。环保事务主任鲍勃·朗杰特觉得这种无声的宣传是目前最适合麦当劳的方式。“如果喇叭吹得太响，就得当心了。最好说到做到，注重结果。”他说道。
麦当劳环保报告每月的点击率是3万到4万次。但很多公司都开始在网站上推出冗长的
