所有这些活动让耐克的品牌形象不但有了积极、进取等元素，而且得到了环保人士的青睐。
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调查表明，耐克被消费者认为是最环保的运动产品品牌。
很多产品使用过后无法降解，这些垃圾就成了重要的污染源，但回收这些使用过的商品是一个不错的主意。耐克，戴尔，索尼等厂商都在用过的产品回收上制定计划，以期减少这些垃圾对环保的影响。而这也是一个非常便捷的树立自己环保形象的方法。
每年，全球都会有数百万双运动鞋被遗弃在路上，或者被以别的什么方式处理掉。这不仅仅是巨大的浪费，而且不可降解的这些产品还会对环境造成污染。这些旧鞋中还有一些有价值的材料，只要发挥想象，在天才的工程师手里它们就可以变废为宝，从而实现可持续的环保理想。这个问题给了运动鞋制造商耐克以积极的灵感——最有成就的、完美地结束一个产品生命周期的方法之一就是利用它来创造出新产品。耐克很快推出了“让旧鞋用起来”活动——用最创新的方法和先进的回收技术创建高质量的运动场地，到现在已发展成为耐克一项长期的环境保护社区项目。任何品牌的旧运动鞋都是这个活动的收集目标，旧鞋经过回收、技术加工成为各种运动场地的原材料，最后呈现给社会一个个环保的篮球场、羽毛球场、跑道，或者是供孩子们玩耍、运动的天地。
耐克创造了很多旧运动鞋收集的渠道，在耐克商店或其他零售商店，从零售商处退回来的材料或做工上有瑕疵的产品，还有假冒伪劣产品；消费前渠道，即直接从生产耐克鞋的生产商那儿收集到的原材料。收集的地点也遍及全球各地：耐克商店，合作伙伴的零售店，运动俱乐部，学校等。耐克还与近80个回收组织合作，并为他们准备宣传资料方便他们与咨询者沟通和传播。这项活动还与美国回收联合会合作以促进在全美各地各社区的回收，回收联合会负责旧鞋的收集，而耐克则把精力放在实在的加工设备建设上。
耐克的目标是每年回收125，000双运动鞋。到2007年6月为止，已经回收了超过2，000万双各种品牌的旧运动鞋，在全球捐赠了超过170个运动场地，包括250个社区的“让我玩”投资项目的运动场地，打造社区，促进积极的社会变化。这些正体现了耐克曾经声明过的两个目标：扫除浪费和促进年轻一代多参加运动从而提高生活质量。
“让旧鞋用起来”活动已扩展到了许多国家，加拿大、英国、荷兰、德国、澳大利亚和日本，而且还在继续扩大。而相应的信息都有网站可以查询，使得这项工作可以更好、更快地进行下去。耐克的这一项目吸引了众多媒体的聚焦，使其成为运动产业产品回收的典范。2006年，耐克荣获G-ForSE环境大奖。在塑造积极健康生活方式的同时，耐克还赢得了绿色的美誉。 字串3
除了产品，形象可以促进环保的提升，在营销过程的环节中加入环保元素也可以促进与消费者的沟通，特别是向沃尔玛这样的零售企业。
作为零售巨头，2005年，沃尔玛开始意识到要做些工作来调节赢利模式对于环境的影响。公司开始关注如何减少能源使用，如何减少浪费，如何让产品更加具备可持续性。这既有利于环保，实际上也会带来很不错的商业利益。沃尔玛的公司策略和可持续性发展总监Janelle Kearsley说。
沃尔玛设定了3个长期环境保护目标：100%使用再生能源供应；浪费中立；销售利用支持可持续资源和环境的产品。
沃尔玛曾经做了很多研究来决定究竟什么人会走进沃尔玛？而他们又会购买什么？结果发现一类特殊的消费者：她们只会购买一种产品即消费品。
沃尔玛试图争取找到些理由让这些人愿意去看更多的产品，而有机产品也许能做到这一点。沃尔玛对有机产品信心十足，开始进军有机服饰市场：有机孩童内衣、运动服、睡衣，年青人衣服还有家居服等都很有市场需求，也因此形成了沃尔玛的可持续纺织产品项目。很明显，这一策略与公司凸显的可持续倡议行动天然合一。
为了宣传有机棉的概念，沃尔玛在美国组织“农场旅游&r
